Cómo motivar a un emprendedor en una empresa tradicional

Normalmente los emprendedores buscan desde un inicio su propio negocio y, tarde o temprano, terminan por constituir su propia empresa. Sin embargo, esto no ha impedido que algunos emprendedores estén actualmente trabajando por cuenta ajena y que lo hagan, además, en empresas tradicionales alejadas de la filosofía de las actuales startups.

Si la empresa no reconoce el carácter emprendedor de su profesional, corre el riesgo de que termine por irse de la empresa en busca de retos profesionales más ambiciosos, donde además se reconozca su trabajo y, sobre todo, su emprendedurismo.

Pero si la empresa reconoce tener un emprendedor, entonces identifica un diamante en bruto que puede ayudar considerablemente en la productividad general de la compañía, por esa razón puede motivarle a aprovechar todo su potencial y a que se sienta a gusto con su trabajo actual.

Ofrecer promoción

Uno de los mejores recursos con los que una empresa puede motivar a un emprendedor es con la posibilidad de promocionar dentro de la empresa. Esto se debe a que los emprendedores tienen un carácter que busca constantemente nuevos retos.

Profesionalmente esto no siempre es posible en el mismo puesto de trabajo, por lo que una posibilidad de promocionar, asumiendo con ello más trabajo y responsabilidades, siempre es una motivación para este tipo de profesionales.

Abrir un nuevo departamento según sus cualidades

Hay emprendedores que pueden ofrecer formación, otros analítica, otros incluso abren la puerta a una nueva línea de negocio. En lugar de entorpecer este desarrollo, que puede derivar al final con la búsqueda de una nueva empresa o la apertura de una propia, la empresa puede aprovechar su talento y dejarle crecer profesionalmente en la línea que busca, obteniendo con ello rentabilidad económica.

Implantación de nuevas tecnologías

La existencia de emprendedores en un sector donde figura una empresa tradicional es una gran oportunidad. Implica que el sector puede evolucionar, pero para ello necesitará tanto la existencia de este tipo de profesionales, como también la implantación de nuevas herramientas para ello, normalmente volcadas en las nuevas tecnologías.

Haz caso de las necesidades expuestas por el emprendedor e inicia lo que se conoce como transformación digital. En poco tiempo descubrirás que más emprendedores se interesan por tu empresa, dado que se ha puesto al día en lo referente a nuevas tecnologías, igual que en lo que se refiere a puestos de trabajo relacionados y alejados de los empleos tradicionales.