Errores que estás cometiendo al contratar, aunque creas que haces todo bien
29 Julio 2025 17:00
Aunque creas que lo estás haciendo todo bien al contratar, muchos negocios siguen cometiendo errores que les cuestan tiempo, dinero y talento. En procesos de selección, hasta con experiencia, es fácil no ver lo que haces mal.
La mayoría de los responsables de RRHHcreen tener dominado el proceso de selección. Pero cuando llegan los resultados, rotación alta, bajo rendimiento o mal ambiente, se dan cuenta de que algo falló. Contratar bienes clave, pero no siempre se hace como se cree.
Errores que estás cometiendo al contratar, aunque creas que haces todo bien
Hoy más que nunca, contratar implica algo más que cubrir una vacante. Implica detectar talento, filtrar con precisión y encajar cultura y perfil profesional. Por eso, saber qué errores estás cometiendo (aunque no lo parezca) es vital para mejorar el proceso y atraer a los mejores.
Este artículo analiza los principales fallos que se cometen al contratar, y lo hace con un enfoque práctico: cómo evitarlos, qué hacer en su lugar y cómo mejorar tus decisiones de selección. Porque sí: hay una mejor forma de hacerlo.
La importancia de un buen reclutamiento para conseguir al mejor equipo
Un mal fichaje no solo implica perder tiempo y dinero: puede desmotivar al resto del equipo, afectar la productividad y generar conflictos internos. Por eso, tener una estrategia de contratación bien definida es esencial para construir equipos sólidos y comprometidos.
Invertir en procesos bien estructurados, con entrevistas diseñadas para evaluar más que currículums, te acerca al tipo de profesional que realmente necesitas. El talento encaja mejor cuando se alinea con la cultura empresarial, no solo con las funciones del puesto.
Además, aplicar “las mejores estrategias de reclutamiento” no significa gastar más, sino reclutar de forma más inteligente. El foco está en detectar potencial, analizar el encaje y evitar errores que, aunque frecuentes, pueden pasarte factura durante años.
Los mayores errores que cometes al contratar
Incluso con procesos maduros y experiencia en selección, se siguen cometiendo fallos que pueden arruinar la contratación. A veces por prisa, otras por confiar demasiado en las apariencias. Y otras, por no actualizar las herramientas de evaluación.
Vamos a ver esos errores y cómo podemos solucionarlos.
No definir bien el perfil del puesto
Uno de los fallos más comunes es publicar ofertas vagas, genéricas o sin detallar lo que se busca realmente. Si no defines el perfil con precisión, atraerás candidaturas que no encajan.
Solución: Dedica tiempo a crear una descripción de puesto clara, realista y específica. Incluye funciones, habilidades clave y competencias blandas.
Dar más peso al currículum que a la actitud
El currículum puede impresionar, pero no siempre refleja lo que esa persona aportará al equipo. Muchos rechazan a perfiles valiosos por no tener “el historial perfecto”.
Solución: Evalúa la motivación, el compromiso y la capacidad de adaptación. Un buen perfil técnico sin actitud positiva puede volverse un problema en poco tiempo.
No involucrar al equipo en el proceso
Contratar desde Recursos Humanos sin contar con la opinión del equipo que va a trabajar con la persona es otro error frecuente. Esto genera desconexión y malos encajes.
Solución: introduce entrevistas dinámicas donde el equipo pueda participar. Así aseguras un mejor encaje cultural y funcional, además de facilitar la integración posterior.
Fijarse solo en la experiencia previa
Valorar solo los años trabajados en el mismo sector o cargo limita tu alcance. El talento muchas veces está en perfiles con experiencias distintas, pero con gran capacidad de aprendizaje.
Solución: apuesta por la diversidad de experiencia y valora trayectorias con potencial, incluso si no siguen el patrón típico del sector.
Hacer entrevistas poco estructuradas
Improvisar entrevistas o seguir “tu intuición” puede jugarte una mala pasada. Este tipo de evaluaciones tienden a ser poco objetivas y propensas a sesgos personales.
Solución: diseña entrevistas estructuradas con preguntas clave. Usa criterios medibles y objetivos para tomar decisiones más justas y acertadas.
Ignorar el encaje cultural
Tener al candidato más preparado técnicamente no sirve si no encaja con los valores o la forma de trabajar de la empresa. El riesgo es la desmotivación o incluso la salida prematura.
Solución: evalúa aspectos como valores, estilo de comunicación o visión del trabajo. Pregunta por situaciones reales y analiza cómo responde ante ciertos dilemas.
Correr demasiado en el proceso
Las prisas por cubrir una vacante suelen derivar en contrataciones precipitadas, sin análisis profundo. Luego vienen los errores de encaje o el bajo rendimiento.
Solución: establece fases de evaluación claras y plazos realistas. Contratar rápido es bueno solo si se hace bien. Si no, será perder el tiempo más adelante.
No dar feedback a los candidatos
Aunque no lo parezca, este es uno de los errores más frecuentes y que más dañan la imagen de marca empleadora. No responder a un candidato genera mala reputación y cierra puertas a futuro talento.
Solución: establece un sistema de respuesta automatizado o personalizado. Agradecer el tiempo de cada persona, aunque no sea seleccionada, mejora tu percepción como empleador.
Subestimar la fase de onboarding
Muchos piensan que contratar termina con la firma del contrato. Error. Si el onboarding falla, el nuevo talento se puede sentir perdido, desmotivado o incluso irse en pocas semanas.
Solución: diseña un plan de integración sólido, que incluya acompañamiento, feedback temprano y claridad en las funciones. Los primeros días son clave.
¿Por qué es tan fácil caer en estos errores?
Porque el reclutamiento está cambiando, pero muchas empresas aún no han adaptado sus procesos. Siguen evaluando como hace 10 años, ignorando el contexto digital, el cambio generacional o la necesidad de un enfoque más humano y personalizado.
El entorno actual exige mayor agilidad, empatía y análisis estratégico. Por eso, revisar constantemente el sistema de selección no es opcional: es una parte crítica del éxito empresarial.
En Yoigo Empresas y Negocios te acompañamos para que puedas crear el mejor equipo dentro de tu empresa. Si quieres más información o si tienes preguntas, visitanuestra web o llámanos al 900 622 500 y deja que te ayudemos.
