Onboarding o cómo formar a los nuevos empleados de tu empresa
01 Octubre 2024 17:00
En un mercado laboral cada vez más competitivo, atraer y retener talento es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Sin embargo, contar con una plantilla de grandes profesionales no siempre es suficiente. También es esencial incorporar el Onboarding para formar a los nuevos empleados.
Si quieres que los nuevos miembros del equipo se integren de forma efectiva dentro de la cultura y de los procesos de tu organización, el Onboarding es una de las estrategias claves para conseguirlo.
Onboarding o cómo formar a los nuevos empleados de tu empresa
El Onboarding consiste en el proceso de bienvenida y adaptación de los nuevos empleados de una empresa. El objetivo es que los recién llegados se sientan valorados, comprendan su rol dentro de la compañía y conecten con la cultura y los valores de esta.
De esta manera, el Onboarding busca construirrelaciones a largo plazo y fomentar el compromiso de los trabajadores. Para que sea efectivo, debe ser personalizado o adaptado al perfil del nuevo empleado, estructurado con unos objetivos claros y continuo, no solamente en las primeras semanas.
Ventajas del Onboarding para empresas y empleados
Ahora que ya sabes en qué consiste el proceso de Onboarding y cómo implementarlo en tu empresa, estas son las principales ventajas que puede aportar tanto a la organización como a sus nuevos empleados:
Beneficios del Onboarding para las empresas
El Onboarding permitirá a las empresas mejorar su imagen de marca, así atraer y retener al mejor talento y aumentar la eficiencia operativa tanto a corto como a largo plazo:
Aumento de la retención del talento: el Onboarding permite a las empresas atraer a un mayor número de talentos y conseguir que estos quieran permanecer en la organización por mucho tiempo.
Menos costes por reclutamiento y formación: en relación al punto anterior, un buen Onboarding fortalece el vínculo entre la empresa y sus trabajadores. Esto fomentará la reducción de rotación de personal y, por tanto, habrá menos costes por reclutamiento y formación de nuevos empleados.
Mayor productividad a corto plazo: en definitiva, si aumenta la retención del talento y disminuye la rotación de personal, la productividad a corto plazo en la empresa será mayor al no tener que invertir mucho tiempo, una y otra vez, en impartir formaciones.
Beneficios del Onboarding para nuevos empleados
A su vez, el Onboarding será muy beneficioso para los nuevos miembros que formen parte de la empresa desde el primer día por los siguientes motivos:
Reducción del tiempo de adaptación y del estrés: un proceso claro, cercano y empático también facilita la adaptación. Además, los nuevos empleados se volverán productivos mucho más rápido al tener una mayor claridad sobre su rol y lo que se espera de ellos.
Sentimiento de pertenencia: sienten que forman parte del equipo desde el primer día, ya que hay un fortalecimiento de la cultura organizacional donde los nuevos empleados se alinean con los valores de la compañía. Por ello, los empleados se sentirán mucho más valorados y comprometidos con su trabajo.
Desarrollo profesional a largo plazo: para un Onboarding más exitoso, este puede incluir planes de formación no solamente a corto plazo, sino también a largo plazo. Asimismo, al comprender sus tareas y el entorno, los empleados son más eficientes y podrán desarrollar su carrera profesional dentro de la empresa.
Como ves, implementar un proceso de Onboarding para tus nuevos empleados te ayudará a marcar la diferencia de tu empresa frente a la competencia.
Consejos para diseñar un Onboarding de éxito
Pero ¿cómo puedes diseñar un Onboarding de éxito en tu empresa? Estas son algunas de nuestras recomendaciones:
Elige a un buen manager: asignar a un manager que guíe al nuevo empleado dentro del área o departamento correspondiente, así como dentro de la propia empresa.
Actividades de Team Building: fomentar la interacción con los compañeros desde el primer día, a través de actividades de Team Building y Afterwork puede ser muy beneficioso para las nuevas incorporaciones en el equipo. Aquí también podemos incluir la gamificación o juegos para hacer el proceso más atractivo.
Acceso a herramientas y recursos: proporcionar todo el material necesario para que los nuevos empleados puedan desempeñar su rol dentro del puesto de trabajo también es fundamental. Además, los cursos formativos pueden ayudar a los trabajadores a adquirir nuevas habilidades.
Onboarding virtual: en plena era digital, las herramientas y plataformas online pueden facilitar la integración a distancia o en remoto de empleados que estén ubicados en otros lugares del mundo..
Seguimiento continuo: deberán realizarse evaluaciones continuas para identificar áreas de mejora y motivar el crecimiento de los nuevos miembros del equipo.
Por todo ello, el Onboarding es una de las estrategias más efectivas que puede llevar a cabo una empresa para facilitar la adaptación de sus nuevos empleados y retener el talento, logrando que los miembros del equipo estén mucho más alineados con los valores y objetivos de la compañía.
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