Retos actuales del trabajo híbrido y remoto: guía completa

Aunque el modelo de trabajo presencial siga siendo uno de los puntos fuertes de algunas empresas, cada vez son más las compañías que optan por trabajar desde casa en mayor o menor medida. Descubre cuáles son los retos actuales del trabajo híbrido y remoto en esta guía completa.

• Trabajo híbrido y remoto o cómo retener al mejor talento

Como veremos en este artículo, saber cómo gestionar adecuadamente el trabajo híbrido y remoto puede ser toda una odisea para determinadas organizaciones en plena era digital. Ante todo, la productividad y comodidad de empresarios y empleados deben prevalecer. Te contamos cómo lograrlo.

Principales retos del trabajo híbrido

Aunque el trabajo híbrido y remoto tienen algunas cosas en común, no es lo mismo teletrabajar los 365 días del año que hacerlo solamente algunos días de la semana o del mes. Por eso, en las siguientes líneas diferenciaremos cuáles son los desafíos de cada modelo de trabajo.

Fomentar la unión del equipo

Este es uno de los principales desafíos del trabajo híbrido. Cuando algunos empleados están en la oficina y otros trabajan desde casa es normal que haya una sensación de desconexión o falta de cohesión entre los miembros del equipo. Al fin al cabo, esto es lo que conlleva la falta de interacción cara a cara.

Sobre todo, esto se puede notar mucho más a la hora de tomar algunas decisiones importantes que afecten a ciertos empleados. Por eso, si en tu oficina hay un modelo de trabajo híbrido, lo mejor es que las decisiones más relevantes en la empresa que afecten al equipo se comuniquen presencialmente.

Aquí es donde la comunicación juega un papel clave. Nosotros te aconsejamos que, aquellos días en los que no acudas a la oficina, no dudes en hablar por teléfono o videollamada con los miembros de tu equipo a través de herramientas como Teams o Zoom para llegar a acuerdos de forma eficiente.

Acceso a la tecnología

Otro de los retos más comunes en los entornos híbridos es la falta de equidad en cuanto al acceso de toda la plantilla a las tecnologías. Mientras los empleados presenciales podrán acceder a todas las innovaciones tecnológicas, esto no siempre ocurrirá con los trabajadores remotos.

Por ejemplo, no todos los empleados que trabajan desde casa tienen un acceso a Internet de calidad. En ocasiones, los trabajadores a distancia pueden tener problemas con su conexión WiFi. Además, no todo el mundo puede comprarse el ordenador más moderno para trabajar.

Aquí es donde las organizaciones tienen el deber de proporcionar equipos de calidad a la plantilla y otros recursos, como teléfonos móviles de empresa, para garantizar la máxima eficiencia y productividad.

Conciliación familiar y laboral

A diferencia del trabajo 100% presencial, el modelo híbrido puede facilitar la conciliación personal y profesional. Sin embargo, esto no siempre es así. En ocasiones, algunos empleados que combinan el trabajo desde la oficina con el trabajo desde casa tienen problemas para desconectar de este.

Y es que, lejos de aprovechar esa flexibilidad que ofrece el trabajo híbrido, hay trabajadores que trabajan más horas de las estipuladas en su contrato. Esto es un problema, ya que puede provocar estrés y, a largo plazo, el llamado "síndrome del burnout" o del trabajador quemado.

Para ello, se deben establecer políticas claras de desconexión digital y limitar las reuniones fuera del horario laboral. Esto ayudará a los empleados a gestionar mucho mejor su tiempo en la oficina y descansar en casa.

Desafíos del trabajo remoto

Si implementar el trabajo híbrido ya supone un reto para algunas empresas, el trabajo 100% remoto conlleva algunos problemas añadidos evidentes, como el aislamiento para las personas que pasan demasiado tiempo solas trabajando en casa o mayores dificultades para desconectar del trabajo.

Evitar el aislamiento y la soledad

Otro de los principales desafíos del trabajo remoto es disminuir el sentimiento de aislamiento y soledad de los empleados que están todo el día frente al ordenador trabajando, sin nadie con quien interactuar en persona.

Si bien es fácil comunicarnos por WhatsApp, Teams, Zoom y otras apps de mensajería instantánea, no basta para combatir esa soledad de la que hablamos. Por eso, compartir un espacio físico con otras personas, aunque sea algunos días, puede ser muy beneficioso para la salud mental.

Además, el sedentarismo del teletrabajo puede ser también negativo para la salud física de los trabajadores. Por eso, hay quienes prefieren estar en casa algunos días y también ir a trabajar a la oficina.

Desconectar del trabajo

Como te decíamos antes, el trabajo híbrido dificulta la desconexión digital, pero esto puede ocurrir más con el modelo remoto si no se establecen unos límites claros.

Por ejemplo, nosotros te aconsejamos tener un espacio de trabajo en casa y diferenciarla muy bien de tus habitaciones y zonas de descanso. De esta manera, te será más fácil desconectar cuando termine tu jornada laboral. También es importante que evites responder mensajes fuera de tu horario de trabajo.

Aquí también es fundamental que los propios líderes y managers en las empresas respeten los horarios de su equipo y no envíen comunicaciones fuera de la jornada laboral.

Más oportunidades de crecimiento

Además de la falta de acceso a recursos digitales y los problemas de coordinación que puede haber con algunos trabajadores en remoto, otro de los retos más significativos es la falta de oportunidades de crecimiento o estancamiento profesional.

Esto puede desmotivar mucho a los empleados, haciendo que bajen su rendimiento y que no tengan el compromiso esperado con la empresa. Por eso, si trabajas 100% en remoto, es muy importante que aprendas a gestionar esta parte. Eso te ayudará a retener al mejor talento y mejorar tu reputación de marca.

Esperamos haberte resuelto todas las dudas. Si quieres saber más, en Yoigo Negocios te damos las claves para trabajar de manera híbrida o en remoto con éxito. Entra en nuestra web o llámanos al 900 622 700 y deja que te informemos. ¿Estás listo para llevar tu carrera profesional al siguiente nivel?