Flexibilidad laboral, reconocimiento del esfuerzo, apoyo a la salud mental... Estos son sólo algunos de los incentivos que cada vez más empresas brindan a sus empleados, pues la mayoría de ellos ya exigen una verdadera conciliación familiar y profesional. Descubre cómo retener al mejor talento.
Una de las frases que más se repiten, si leemos LinkedIn y otras redes sociales, es que las empresas no encuentran talento o que este termina esfumándose demasiado rápido. Por eso, en este artículo te damos algunos consejos muy valiosos para que eso no ocurra en tu negocio.
Incentivos para empleados o cómo retener al mejor talento
En un entorno laboral cada vez más competitivo, a las empresas les cuesta más encontrar talento y los posibles candidatos para un empleo son cada día más exigentes también con las condiciones de trabajo. Como ves, esto es un bucle pero poner soluciones efectivas no es tan difícil si sabes cómo.
En las siguientes líneas veremos cómo aumentar la productividad de tus empleados, a la vez que consigues que estén contentos en su trabajo y no se vayan a otra empresa. Estos consejos te ayudarán a evitar la fuga de talento:
Flexibilidad laboral
Trabajar desde casa, aunque sea uno o dos días a la semana, o tener horarios flexibles son algunas de las demandas más repetidas por los empleados. Sobre todo, a raíz de la pandemia de Covid-19, los trabajadores empezaron a valorar más el equilibrio entre su vida personal y laboral.
Por eso, las empresas que ofrezcan esta flexibilidad conseguirán una mayor retención y satisfacción entre los miembros de su equipo. Además, esto ayudará a reducir los niveles de estrés y mejorar la productividad. Veamos cómo integrar el trabajo remoto en tu empresa:
- Trabajo híbrido y remoto: ya sea ofrecer teletrabajo permanente o sólo algunos días a la semana, incorporando el modelo híbrido, es una opción que ha ganado popularidad en los últimos años. Muchos empleados valoran la libertad de trabajar desde cualquier lugar y tener mayor conciliación familiar y laboral.
Oportunidades de desarrollo profesional
Ofrecer oportunidades de crecimiento dentro de la empresa es crucial para que los empleados se sientan valorados y vean un futuro a largo plazo en la organización. Ahí es donde las empresas demuestran que están interesadas en el desarrollo profesional continuo de sus trabajadores.
A su vez, esto genera un mayor compromiso del equipo. Además, los empleados que pueden mejorar sus competencias y habilidades tienden a ser más productivos. Eso se traduce en beneficios para la empresa y el trabajador.
Además, facilitar el acceso a cursos, certificaciones o incluso apoyo económico para estudiar presencialmente u online puede atraer talento a tu negocio. Esto es especialmente beneficioso para los nuevos perfiles digitales, sobre todo Millennials y Generación Z, que están formándose continuamente.
Crear planes de carrera personalizados para cada trabajador también son incentivos muy valiosos, ya que motivará a tu plantilla y les ayudará a desarrollar nuevas habilidades. Aquí se incluyen tanto promociones como cambios de departamento y nuevos proyectos.
Reconocimiento del esfuerzo
Aplaudir los logros de los empleados es clave para mantener altos niveles de motivación y lealtad hacia la empresa. Este reconocimiento puede ser tanto formal, con entregas de premios a nivel interno en la compañía, como informal, con agradecimientos públicos en reuniones.
También, las recompensas pueden ir desde bonos económicos hasta días adicionales de vacaciones. Realizar esta serie de acciones, por muy simples que parezcan, tienen un gran impacto en el compromiso y sentimiento de pertenencia de los trabajadores.
Dentro del reconocimiento de esfuerzo, y englobando también las oportunidades de desarrollo, podemos destacar la importancia de fomentar la ambición de liderazgo y la movilidad interna:
- Ambiciones de liderazgo: las empresas pueden ayudar a los empleados a prepararse para desempeñar roles de mayor responsabilidad, dándoles la formación y experiencia necesarias para liderar equipos. Esto aumentará su sentimiento de pertenencia y evitará la fuga de talento.
- Programas de movilidad interna: permitir que los empleados cambien de departamento o asuman nuevos roles, explorando nuevas áreas, también es una buena forma de retener al mejor talento. Así los empresarios evitarán que sus trabajadores se estanquen profesionalmente en su empresa.
Apoyo a la salud mental
Por otro lado, las empresas que se preocupan por la salud física y mental de sus empleados tienden a retener al mejor talento por más tiempo. Estos programas de bienestar por parte de la compañía pueden incluir desde suscripciones a gimnasios hasta sesiones de apoyo psicológico para combatir el estrés.
Además, estos programas pueden extenderse a la prevención de enfermedades, lo cual es especialmente relevante para aquellos trabajadores que enfrentan altos niveles de ansiedad o estrés. Veamos cómo puedes ampliar algunos beneficios de salud en tu organización a través de los seguros médicos:
- Seguros médicos: ofrecer seguros médicos es un incentivo que muchos empleados valoran. Por ejemplo, un paquete de salud que incluya cobertura médica, dental y visual, además del acceso a servicios como terapias físicas o psicológicas, puede ser crucial a la hora de retener al talento.
Cultura de trabajo positiva
Un ambiente de trabajo saludable y colaborativo es fundamental para retener talento. Las empresas que promueven el respeto y la inclusión tienden a tener equipos más comprometidos y evitarán la rotación de personal continua. Aquí el Team Building puede ser una gran estrategia para crear una cultura positiva.
La cultura organizacional debe ser un reflejo de los valores de la empresa. Por eso, construir un espacio donde todos los empleados se sientan cómodos y apreciados es esencial. Los trabajadores que disfruten de su ambiente laboral tendrán menos incentivos para buscar nuevas oportunidades en otro lugar.
- Trabajo en equipo: fomentar la socialización, tanto dentro como fuera del entorno laboral a través de proyectos, actividades y organización de eventos que promuevan el trabajo en equipo es esencial. Esto fortalecerá los lazos entre los empleados y facilitará la obtención de buenos resultados en la compañía.
Digitalización
En plena era digital, el acceso a las tecnologías más avanzadas no sólo facilita el trabajo diario, sino que también refleja el compromiso de la empresa con la innovación y productividad de sus empleados.
Todo esto es lo que se conoce como digitalización y transformación digital. Al final, los equipos que dispongan de recursos actualizados podrán desempeñar sus funciones de manera mucho más eficiente y obtener mejores resultados, además de destacar frente a la competencia. Ahí la IA también puede ayudarte.
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